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交警网格化管理制度优缺点

  • 时间:2018-06-22 18:17:03 编辑:Sissi 来源:www.riungsari.com 浏览:





  网格是指在政府管理机制中将辖区行政性地域划分为一个个的网格,使这些网格成为基层社会管理的单元。而网格化管理,指的是将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查管理,建立一种覆盖全面并落实到底的工作形式。作为社会管理创新一种举措,目前各地在党建网格化管理、综治网格化管理、信访维稳网格化管理等作了不同程度的尝试。


  交通安全网格化管理,以网格为单位组织开展隐患排查和交通安全宣传教育,及时发现和督促整改事故隐患,动态掌握辖区交通信息,构筑起覆盖全面的集排查、整治、宣传、演练为一体的多功能网格管理体系。交通安全网格化管理不仅强调了地理上纵横交错的网格形式,也具有层次网格分明、上下联动的丰富内涵,并具有以下特点:一是更精细,安全工作范围明确,责任到人,真正做到事事处处有人管。二是更贴近,实现安全信息就地收集、实时掌控,安全隐患贴近排查、就地督改,安全工作常态宣传、紧贴服务。三是更彻底,以层级指导为基点,以落实到底为重点,强化末端工作,做到安全管理全覆盖,充分体现了精细管理的安全工作导向。


一、六大举措 : 助推网格化勤务改革顺利实施


  城市交通发展变化,需要不断探索城市交通管理的新思路、新机制、新办法。郑州市公安局交通警察局在广泛调研、学习借鉴、推演论证基础上,对去年推行的“情、指、考”工作机制和联勤制度进行了改革和完善。


  其具体做法是,将市级交警的成功经验和有效做法向区级大队复制和延伸,建立以“区域化主责、网格化定位、摩托化巡逻、动态化处警、全程化督考、信息化支撑”为体系的“情、指、勤、考”一体化新型勤务制度。


  实行区域化主责,实现情指机制由“支队主导”向“大队主动”转变。充分发挥大队主责的区域优势,将交警指挥中心“情指勤考”一体化工作机制向各区大队调度室“下移”。


  实行网格化定位,实现责任区域由“点线为主”向“点线面并重”转变。将市内五区三环路以内区域划分为70个网格责任区,每个责任区内设“定点执勤”和“摩托化巡逻”两类作战单元,每个作战单元按照“1名民警+n名辅警”形式编组执勤。


  实行摩托化巡逻,实现勤务模式由“站点为主”向“摩托机动为主”转变。目前,全市70个网格责任区共部署巡逻摩托车手665名,实行“有警出警,无警巡逻”,实现全时空管控、全覆盖管理。


  实行动态化处警,实现出警处警由“静态候警”向“动态处警”转变。巡逻摩托车手按照网格责任区要求主动寻找、处置、消除警情。大队调度室还可根据视频巡逻和电子地图流量统计,将拥堵点信息第一时间通知网格责任区民警,以此提高警情发现率,降低群众报警率,增强道路管控率。


  实行全程化督考,实现督考单元由“大队、中队”向“网格、单警”转变。各大队依托数字电台、执法记录仪、可上传记录的酒精测试仪等现有设备和相关制度,对网格责任区民警的巡逻轨迹、执勤执法情况开展全过程、可追溯的监督和考核。


  实行信息化支撑,实现科技建设由“信息孤岛”向“数据融合”转变。积极推动“情指一体化大数据指挥云平台”建设和移动警务系统建设,初步建立以大数据中心为支撑的警务管理系统和智能的分析研判系统,实现“数据融合、自动研判、智能调控”。

公安网格化管理


二、六大保障 : 确保网格化勤务改革稳步发展


  面对网格化勤务改革调整内容多、涉及范围广、工作力度大的特点,市公安局交通警察局积极践行以人民为中心的思想,从事关百姓生活的小街小巷管起,从贴近民生的点滴小事做起,将规范执法行为、强化队伍建设、提升民警素质与服务群众相结合,从强化六个方面保障入手,推动勤务改革稳步发展。


  强化思想保障,统一思想认识。交警局试行摩托化巡逻基础上对多个市区、郊区大队进行调研,局班子先后三次召开班子扩大会议,指挥中心和交通处多次征求大队意见,为改革顺利实施奠定了基础。


  强化人员保障,增加巡逻警力。合理部署勤务,最大限度满足网格责任区警力需要,各大队领导特别是中队长带头驾驶摩托车巡逻,45周岁以下男警均参加摩托化巡逻。鼓励现有机关科级干部、民警下沉基层,并明确干部提拔、表彰奖励对网格化警员倾斜。


  强化制度保障,细化工作流程。交警局配套制发了《交通警察局区级调度室“情指勤考”一体化机制实施细则》和《交警大队区域网格化勤务工作绩效考核办法》,保证大队“上手更快、措施更实”。


  强化装备保障,补足执勤装备。在保证对现有118台摩托车进行检测、保养,修车和油料费用充足供应的同时。带蓝牙耳麦功能揭面式头盔、350兆数字电台、执法记录仪,骑行靴、随车灭火器等正在选型、选购中。


  强化科技保障,推进建设进度。6月1日,大数据局会同市公安局,再次向市政府上报《关于建设交警支队移动警务系统的请示》。


  强化监督保障,确保工作质量。在交警局实行日督察和联合督察工作模式,由纪检室、交通处组成3个联合检查组,采取视频督察、现场检查和电台轨迹检查的方式,对各大队网格责任区勤务进行检查,每天下发督察通报。


  实施网格化勤务的最大变化是出警快、处警快,民警的责任明确了,警长的责任心、荣誉感增强了,队伍好管了。


  据统计,自网格化勤务实施以来,全市交通警力巡逻覆盖里程增加了45%,出警时间缩短了30%,道路见警率、管控率和出警效率明显提高。